Como fazer seu plano de negócios

Para quem empreende, ou pensa em empreender, um bom plano de negócios é capaz de mitigar possíveis riscos e elaborar um planejamento futuro que garanta a sustentabilidade do empreendimento.

O plano de negócio é um documento que contém detalhes sobre os objetivos da sua empresa num determinado período, os passos para atingi-los, de maneira a reduzir riscos, incertezas e, através dele, é possível avaliar a sua viabilidade, detalhar os serviços ou produtos que vai comercializar, estuda a concorrência, define o perfil do seu cliente, por exemplo.

Ele possibilita também:

• Diretrizes e orientações antes de abrir o negócio;

• Diretrizes para as empresas que já estão atuando no mercado e que buscam crescimento;

• Amplo conhecimento do negócio, tanto através da visão dos sócios ou diretores, como dos demais colaboradores;

• Pode auxiliar na captação de recursos financeiros, humanos e parcerias.

Mãos à obra

A seguir, veja os principais passos para elaborar um bom plano de negócios. Importante: faça um cronograma com todas as etapas e estipule prazos, para que as informações estejam à sua disposição sempre que precisar.

Defina o negócio e seus diferenciais

Trata-se do primeiro e importante degrau dessa jornada: você precisará escolher o ramo de atividade, local de atuação, produtos, serviços e descrever o que os difere dos demais, de modo a torná-los atrativos e competitivos.

Análise de mercado

Nesta etapa, é importante:

• Levantar dos seus concorrentes;

• Avaliar se o seu produto ou serviço terá público interessado;

• Avaliar como você pretende posicionar a sua oferta no mercado.

Estas análises darão a direção para que você conheça o mercado em que pretende ou está inserido.

Plano de Marketing

Nesta etapa, em linhas gerais, defina os famosos 4 Ps do Marketing: produto/serviço, preço, praça e promoção.

Sua relação com o seu público alvo, como vai se comunicar com ele e como vai promover o seu negócio serão definidos a partir dos 4Ps.

Plano Operacional 

Fase em que você deverá desenhar como o seu negócio vai funcionar: deverá informar a sua localização e estrutura física, estimar a sua capacidade de produção, infraestrutura, colaboradores, em resumo, são todos os detalhes que farão o seu negócio funcionar.

Plano Financeiro

Faça uma estimativa relacionada aos custos iniciais do seu negócio, despesas e receitas, levante o seu capital de giro, fluxo de caixa e estime os seus lucros.

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Análise de Possíveis Cenários e Análise Estratégica

Esta fase vai proporcionar uma visão maior sobre as situações que possam afetar o desempenho do seu negócio, bem como mitigar os riscos ou intempéries que possam surgir. Ao fazer este levantamento, levante quais estratégias adotará para cada adversidade encontrada.

Avaliação do Plano de Negócios como um todo

Chegamos ao fim? Não!

Nesta fase, você deverá avaliar todos os detalhes do plano, antes de colocá-lo para rodar.

E por que não é o fim? Porque o plano de negócio deve ser revisitado de tempos em tempos, a fim de garantir a sua atualização e a lucratividade e sustentabilidade do seu negócio.

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Fonte: Sebrae.